De Internationale Kapitaalmarkt

Een Formule voor de Creatie van Duurzame Welvaart in Suriname  In ...

Kabinet: Brede aanpak tegen ongewenste buitenlandse inmenging

Ongewenste buitenlandse inmenging raakt het fundament van de ...

Nieuwe behandeling tegen Hepatitis C in het basispakket

Een nieuwe behandeling tegen chronische hepatitis C met het ...

Experimenten centraal tellen gemeenteraadsverkiezingen

Om te bekijken of het tellen van stemmen efficiënter, betrouwbaarder ...

Nederland wil weer lid worden van VN-Mensenrechtenraad

Nederland wil van 2020 tot en met 2022 opnieuw als lid deelnemen aan ...

Ruim helft werkenden leert bij buiten de schoolbanken

De meeste volwassenen met een betaalde baan leren tijdens hun ...

Meer stroom uit wind en zon

In 2017 is in Nederland 10 procent meer elektriciteit uit ...

LEIDERSCHAP

door Josta Vaseur Als het nu gaat om een land, een bedrijf of ...

Financieel Stabiliteitscomité waarschuwt voor risico’s cyberaanvallen

Het Financieel Stabiliteitscomité heeft in zijn vergadering van 13 ...

Koolmees: meer verlof voor partner bij geboorte baby

Bij de geboorte van een baby krijgt de partner van de moeder meer ...
×

Waarschuwing

JUser: :_load: Kan gebruiker met ID: 755 niet laden
donderdag, 22 februari 2018 01:22

LEIDERSCHAP

Josta Vaseur Josta Vaseur

door Josta Vaseur

Als het nu gaat om een land, een bedrijf of vereniging, we vinden het heel normaal dat er een persoon de scepter zwaait, dus de leiding heeft. Over leiderschap wordt heel verschillend gedacht.

Het komt maar al te vaak voor dat mensen, ondanks zij er de capaciteit niet voor hebben,  zichzelf tot leider benoemen, gewoon omdat ze graag de baas over alles en iedereen willen spelen of denken voordeel te halen  met een positie aan de top. De realiteit geeft vaak aan dat mensen die leider willen zijn, worden gedreven door eerzucht of  door egoïsme. Sommigen willen alleen leider zijn om zich te verrijken. Een dood enkele keer wil iemand leider zijn om positief en opbouwend bezig te zijn aan ’t leefklimaat om zich heen. Het komt ook vaak voor dat niemand de leiding op zich wil nemen omdat ze zichzelf niet capabel vinden of omdat ze denken dat het te veel van hun tijd en energie zou opslokken. Dan wordt er niet meer gekeken of die persoon geschikt is voor die taak, dan is men reeds lang blij om iemand te hebben die de leiding neemt. Soms wordt er  lang en intens op die persoon ingepraat totdat hij of zij met tegenzin toestemt om die taak op zich te nemen. Deze mensen hebben een verkeerd beeld van leiderschap.

 

Ik zelf denk dat iemand die goed leiding wil geven in de eerste plaats het niveau en de capaciteiten daarvoor in huis moet hebben, dus kennis van zaken moet  hebben anders hoef je er niet eens aan te beginnen. Voor de mensen waar je mee moet werken, is het  fijn en geeft het een veilig gevoel om te zien dat je weet waar je het over hebt.

Daarnaast moet hij of zij doorzettingsvermogen hebben, inzicht, visie.

Ook moet hij of zij zeer betrouwbaar zijn, openheid betrachten naar de mensen toe, de wil bezitten om naar anderen te luisteren en vooral mogelijkheden scheppen om mensen te laten groeien.

Het allerbelangrijkste  dat een leider moet hebben is daadkracht en nederigheid.

 

Maar wat is goed leiderschap? Als ik een definitie voor leiderschap zou moeten geven, zou ik zeggen dat leiderschap in een woord is samen te vatten namelijk invloed. Daarom gaat leiderschap niet alleen over de voorganger in de kerk of over de directeur, de manager, de afdelingschef in het bedrijf enz. Leiderschap gaat over ieder mens want ieder mens heeft, in meerdere of mindere mate, invloed op anderen. Bovendien moeten we allemaal leiding geven aan de moeilijkste persoon om te leiden, en dat zijn wijzelf. Leiderschap gaat dus over ons, over jou en mij. Een belangrijke vraag is dan ook of we ons bewust zijn van de verantwoordelijkheid en van de invloed die we hebben op anderen. Of het nu je kinderen zijn of je vrouw, man of collega, maakt niet uit, de invloed is er, al is het vaak onbewust. Hoe groter je invloed op een ander is, hoe meer verantwoordelijkheid je zal moeten dragen. Ben jij je bewust van de invloed die je hebt? Ben jij je bewust van de verantwoordelijkheid die je hebt? Op welke manier beïnvloed jij een ander? Hoe ga je met anderen om? Wat zeg je of wat zeg je juist niet? Ik denk dat de meesten van ons, hier niet bewust bij stilstaan. Daarom is het van belang om je dagelijks af te vragen  wat je zou veranderen of anders  willen doen als deze verantwoordelijkheid, de  invloed die je  op die ander hebt,  je bewust was. Op welk gebied zou jij je willen ontwikkelen en groeien zodat de invloed die je hebt, dus jouw leiderschap, positiever kan zijn? Er zijn vele situaties waarin  mensen  onbewust invloed uitoefenen:

-          Maar wat als ouders zich bewuster zouden worden van hun invloed op hun kind, waar zouden ze dan op letten? Misschien minder vuile taal gebruiken of minder ‘ooms’ in huis halen, meer laten zien hoe je op een eerlijke manier aan je geld kan komen enz.

-          Wat als een directeur zich bewust zou worden van zijn of haar  invloed op de medewerkers? Zou hij stipt op tijd zijn, geen steekpenningen aannemen, familie en vrienden niet voortrekken, mensen met meer respect behandelen?

-          Wat als een minister of een leider van een kerk zich bewuster zouden worden van hun invloed en verantwoordelijkheid ten opzichte van al die mensen die ze moeten beschermen of leiden? Zouden ze iedereen gelijk behandelen, minder op eigen voordeel uit zijn, het gedrag van ‘wientie wai lanti pai’ afzweren, er meer rekening mee houden dat ze rol modellen zijn?

-          Wat als een agent  zich bewuster zou zijn van de  invloed die hij heeft op burgers of collegae  zou hij dan minder racistisch optreden, zich niet schuldig maken aan fraude, diefstal of corruptie zijn uniform meer  eer aan doen, meer letten op zijn presentatie naar het volk toe, kortom zou hij meer zijn best doen om zijn beroep een eerlijk en integer stempel te geven?

-          Wat als de leider van een land zich bewuster zou worden van zijn invloed op en de verantwoordelijkheid voor zijn volk? Zou hij dan integriteit en rechtvaardigheid hoog in het vaandel hebben, nooit liegen, meer doen wat hij heeft beloofd, geen vriendjes politiek bezigen, ook anders denkenden omarmen?

Het komt er in het kort op neer dat we invloed hebben op elkaar en de verantwoordelijkheid dragen voor elkaar, dus moet elk mens zich blijven afvragen ‘hoe kan ik mijn invloed op een goede en positieve  manier gebruiken, en niet hoe kan ik met mijn invloed intimideren, mijn eigen zak spekken of vrienden en familie een voorkeurs behandeling geven?’  Daarnaast is het van belang om te blijven groeien, dat kan door conferenties te bezoeken, je te scholen, je kennis en vaardigheden te vergroten kortom je te blijven ontwikkelen in je leiderschap. Welke positie je ook bekleedt, of het nu is  interieur verzorgster, arts, vader  of directeur, hou er altijd rekening mee dat de invloed die je, bewust of onbewust, op anderen hebt, er altijd zal zijn.

Onze maatschappij, onze kerken, onze gezinnen, werkplekken enz.  hebben het hard nodig dat we ons bewust blijven van onze invloed op en onze verantwoordelijkheid voor elkaar.

Als je de weg van verantwoordelijkheid wil gaan, kun je anderen niet onder de voet lopen, je kunt ze wel voorgaan.

Hij of zij moet niet verwachten om gediend te worden maar om te dienen. Je moet anderen in staat stellen om hun roeping waar te maken. Nederigheid en integriteit zijn hierin onmisbaar. Je moet nederigheid en integriteit niet alleen met je verstand belangrijk vinden, maar ook met je daden laten zien. Bijvoorbeeld als je ziet dat de ruimte smerig is, kun je opdracht geven om het schoon te maken maar indien nodig kun je ook zelf een bezem pakken en aan de slag gaan.

Het is zo gemakkelijk om te zitten mopperen of opdrachten te geven of om achteloos of zelfzuchtig te zijn. Maar om zelf aan te pakken, al is het niet jouw taak, vind ik een belangrijk teken van leiderschap. Ik geloof sterk in “het goede voorbeeld doet volgen.” De mensen om je heen zullen met meer plezier en nog harder voor je werken als ze zien dat je ook zelf aanpakt. Niet door anderen te overwinnen maar door anderen voor je te winnen word je een goed leider.

 

Een leider is als een herder. Hij blijft achter zijn kudde, laat de slimste voorop lopen, waarna de rest volgt, zich niet realiserend dat ze al die tijd van achteren uit worden geleid.”                                                                                          

 

 

Josta Vaseur

 

DN Secretariaat

Voor algemene informatie over de Diaspora nieuws , met inbegrip van de registratie , neem dan contact met ons op :

Diaspora Nieuws
redactie@dnieuws.com
  +31 (0) 619842811 (Ned)
  +597 (0) 7543836 (Sur)
  

UITGAANS- AGENDA

ma di wo do vr za zo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
We use cookies to improve our website. Cookies used for the essential operation of this site have already been set. For more information visit our Cookie policy. I accept cookies from this site. Agree